カウンターゲーム

３大メガバンクでは他社に先駆けてみずほフィナンシャルグループがサブプライムの損失を発表しました。

サブプライム問題　みずほＦＧ、損失７００億円計上し減益
この損失額１７００億円に拡大する見込みを見たら普通の感覚では「売り」です。
ただ前田晃伸社長率いるこのみずほＦＧをよく知る投資家なら「長期的には買い」を選ぶかも知れない。
このデジャヴな感じを思い出せれば今後のシナリオも明確に見えてきます。

デジャヴな感じとは金融危機の頃の不良債権処理問題に揺れたメガバンク３社の対応です。

ここから先は資料もなく脳内の記憶を頼りに書きます。細かい部分で間違っていたらごめんなさい

当時、不良債権処理の対応を迫られた前田社長はいったい損失額がどれだけあるのか正確な数字を出すのにこだわりました。
そしてこの正確な数字を出すのに一番時間を使ったのです。
その結果、３大メガバンクで最大の不良債権処理額を発表したのです。
そのあと前田社長は何を決断したのか？
問題解決に必要な金額を増資、しかもそれを不良債権処理に悩む取引先企業に買わせたのです。
当時の前田社長から買わせるように指示を受けた部長や営業は前田社長が鬼に見えただろうし
不良債権処理に困っている取引先企業には株を買えと迫る前田社長は悪魔に見えたに違いない。

しかし結果は大成功だった！

みずほＦＧは最悪なこの時期を脱してメガバンクでは一番乗りで不良債権を完済し経営も軌道に乗った頃ついに米国市場での上場と復活したのです。
他のメガバンクはどうかと言うと
三井住友ＦＧは仲のいいゴールドマン・サックスから援助を受けます。
社内では反発もあったらしいけれどこれも悪くない判断です。ごく通常の日本的な解決方法です
困った時はお互い様ですから・・・。
ただ処理額は想定外に多くゴールドマン・サックスからの援助では足りないヘマをした。完済にはみずほＦＧより時間がかかったのも仕方がない。
それでもいい加減な不良債権処理見込み額とグダグダな解決策（問題を放置）をした三菱ＵＦＪよりは全然いいけれど・・・
後に三菱ＵＦＪはマーケットで正直な評価を受けることになる。



今回のサブプライム問題も前田社長なら解決してくれるでしょう。
金融はシステムとか資産規模が重要に思えるけれど
自分には金融に限らず経営者の質が一番重要なんじゃないかと思える。
トップの決断次第で企業の明暗が分かれるのだから・・・

まず現実を見据える。
この野村を超えて国内最大の損失額１７００億円に拡大する見込みと言う数字を出せたらもはや半分以上は問題解決していると言っても過言ではないと思う。


・・・おまけ・・・
増資した株券を買うことになった企業側は今でも恨んでいるのか？
そんなことはありません。
当時、辛い思いで買った（買わされた）みずほ株は現在たっぷりと含み益をもたらしています。

めでたしめでたし

勝者の思考に詳しく載っています。

バリュー投資家必須のバイブルと言っても過言ではない名作株式投資の未来では２００年の長期データでの資産の長期的リターンが掲載されています（Ｐ．１９４〜１９５）
このグラフを見たのならば投資としての商品は何が適しているのか言わずもがなでしょう。



つまりはそう言う意味で来春から東証でも上場される金ＥＴＦは買いません。
インフレ調整後のトータルリターンで金が２００年かけて１ドルが１．３９ドルにしかならないなんて喜劇です。話にもなりません。
株なら同じ期間で１ドルは５９７，４８５ドルになっています。
なぜこのような結果になるのか？

答えは著者の言葉にあるこれでしょう？金には配当はありません

金ＥＴＦを購入する１０分の１以下の資金でこの本は買えます。
ずいぶん以前に読んだ本ですが今でもよく読み直すし投資本としては未だに最高クラスの一冊です。
金に投資する前に自分に投資したほうがリターンは高いと断言します。
東証の次なるＥＴＦに期待ですね？

・・・と言いつつ自分のパフォーマンスは何なんだよって感じですが（汗）

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消費者の利益と株主の利益は相反するもので昨日の夕方のニュースで値下げなしを発表したのは株主にとって少し早いが最高のクリスマスプレゼントになったのではないでしょうか？

さらばプレステ３　業界もＷｉｉシフト加速

　ソニーと任天堂が２５日に発表した平成１９年度上半期（４〜９月）のゲーム機世界販売台数は、ソニー「プレーステーション３（プレステ３）」が２０２万台、任天堂「Ｗｉｉ」が７３３万台。プレステ３はＷｉｉの３割にも満たない。累計販売台数でもＷｉｉの１３１７万台に対し、プレステ３は５５９万台と半分以下に沈み、ソニーの苦境が一段と鮮明になってきた。

　ソニーの大根田伸行執行役は同日、東京証券取引所（東京・日本橋兜町）で９月中間決算を発表し、「若干下回る可能性はあるが、通期で１１００万台の目標は変えない」と述べ、プレステ３の販売目標達成を死守する考えを示した。
　その実現には、残る半年で上半期の４倍以上の９００万台近くを販売しなければならない。背水の陣で臨む年末商戦に向けて日米欧で値下げを断行。日本での価格は５０００円値下げしたほか、１１月に機能をしぼった廉価機種も発売する。
　値下げ後の売り上げは「欧州では２〜４倍、日米で２倍」（大根田氏）と順調な滑り出し。さらに、年末には人気ゲームソフトが相次ぎ投入される予定で、販売が上向くことは間違いない。
　ただ、今年度上半期のソニーのゲーム事業の営業損益は約１２８０億円の赤字に陥り、業績の足を引っ張っている。もし販売目標を達成できなければ、その分、赤字が膨らみ、ゲーム事業の一層の戦略見直しを迫られることになる。

　一方、任天堂は笑いが止まらない。
　任天堂の森仁洋専務も同日、大阪証券取引所（大阪・北浜）で決算発表し、「ニンテンドーＤＳもＷｉｉも女性購入者が過半数に達するなど、新しいユーザー層を獲得できた」と自賛した。
　Ｗｉｉに加え、ポータブルゲーム機のＤＳは１６年末の発売以来、ゲーム機史上最速のペースで販売台数を伸ばしている。世界累計販売台数も９月末で５３６４万台と５０００万台を突破した。
　ソニーは従来の延長線上でゲーム機の高性能を追求したが、任天堂は手軽さで対抗した。
　たくさんのボタンを器用に押さなければならなかった従来のゲーム機が、一部のマニアのものだったのに対し、Ｗｉｉは棒状のコントローラーを振って身体を動かすことを楽しむようにして親子や高齢者にも利用層を広げた。ＤＳはタッチペンで液晶画面に直接触れて操作する簡単さが受け入れられた。

　年末商戦向けには、ヨガや歩行運動が楽しめるソフト「Ｗｉｉフィット」を販売し、家族で楽しむという路線を一層強める方針だ。
　カプコンがＰＳ３向けで発売を予定していた人気ソフトの最新作「モンスターハンター３」をＷｉｉ向けに変更するなど、“勝ち馬”に乗ろうとするソフト業界の動きも出はじめ、任天堂のリードが簡単に縮まる気配はなさそうだ。

イザ！引用終わり

プレステ３は１１月１１日から３９，９８０円で販売します。
あの機能でその価格はありえません。売れるほど赤字の本体をさらに値下げです。
任天堂は「Ｗｉｉ」と｢ＤＳ｣で完全なるブランドを手にしましたね。ＰＢＲ８倍超えも年内に到達しそうな勢いです。
チャートも当然のように強気の右肩上がりです。



それでも来期の決算ベースで考えると全然正当化出来そうな数値だから世界に誇れる素晴らしい企業でしょう。

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ヤフーでこんな記事を見た
Ｇ大阪「補強」より「育成｣

Ｇ大阪は浦和とは別路線で常勝クラブの道を突き進む。０６年度のＪ各クラブの経営状況開示を受け、佐野泉社長（６３）は１９日「浦和のように、やみくもに大きくはしない。今でも主力の顔ぶれを比べてもそん色ないから」と明言。巨大な経営規模を誇る浦和とは別路線で「２強時代」を維持していく方針を示した。
　営業収入では断トツの約７０億円を計上した浦和に対して、Ｇ大阪は半分以下の約３３億円（Ｊ１で６位）。「将来的にも、３０億円台から大きく変わらないだろう」と同社長。金額では大きく見劣りするが、実はしっかりもうけたデータもある。営業収入から営業費用を引いた「営業利益」の部門では、浦和を２０００万円上回る２億４３００万円とＪトップに立った。
　その一因に人件費を約１６億円に抑えている堅実さがある（浦和は約２５億円）。大補強を繰り返す浦和に対抗し、同社長は「今後もユースからの昇格で底上げするのが基本方針」と別手法で強化を図る。東の浦和に、西のＧ大阪。１８０度違うカラーで日本最強クラブになる。

引用終わり

Ｊリーグのオフィシャルを見ると情報開示されていていつでもみれるようです。

Ｊリーグオフィシャルサイト
Ｊリーグが始まったころは想像もつかないかも知れませんが現在の勢力図は浦和・Ｇ大阪の２強時代です。
その２クラブはまったく別の経営方法で強豪になったのがわかります。

	営業収入（売上）	営業利益	売上高営業利益率
浦和レッズ	７０億	２．２３億	３．１９％
ガンバ大阪	３３億	２．４３億	７．３６％

ちなみに浦和の場合、今年は日本代表クラブとしてアジア制覇・世界進出を目指している事情があるので選手を放出（売却）できないのです。
海外志向の選手も多いので一段落すれば営業利益率も向上するでしょう（人件費が下がる）
能力が高く年俸の安い若手選手が後ろで閊（つか）えている状況が現在の浦和だったりする・・・。

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今年の夏は暑かった！の一言に尽きますねぇ〜
そんな今年の夏に異様に儲かった業種、儲からなかった業種なんて言うのも当然あります。
そういうのを考えるのって好きなんですよ。風が吹けば桶屋が儲かるって話。
まず損をした筆頭はアパレル業界です。一番売りたい時期に今年は冷夏だと言われ、いざ夏本番では猛暑なのに陳列棚には秋物しか置いていないという往復ビンタ
逆にアパレルでも通販のほうは駆け込み客がたくさん来たらしく去年より売上が上がったみたい・・・。
もうかった方の意外な分野ではインスタントラーメン
そしてピザの宅配です。

もうかった理由を考えるのって面白くて飽きないですな？

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