資産と費用に思う
別に公認会計士でもなければ簿記の資格を持ってもいないって意味ではド素人の小話です
損益計算書では売り上げから費用を引いていって最終的な利益（当期利益）を出します
貸借対照表では過去の利益や株主などから調達した資本と金融機関などから調達した負債を用いてどんな資産に使われたのかを出します
キャッシュフロー計算書は置いといて会計は世界共通の用語です
小さな部分では国ごとにローカルルールは存在しているけれど数字を読めれば世界中の株式会社の良し悪しは理解出来るんじゃないかな・・・と
そんな会計用語で誰もこんな些細なことを気にする人は滅多にいないとは思いますが
例えば製造業だったら売上から粗利の間に人件費がかかったり
サービス業だったら粗利から営業利益の間に人件費がかかったりします
つまり会社にとって社員とは費用なわけです
それに対して車でも機械でもつまらぬ建物でも買ったモノは資産と呼ばれます
なんかヒト（費用）はモノ（資産）より見下された存在に思えて仕方がない
だからと言って人件費と言う項目が資産だと不都合があるのも一理あるし
そう言っている自分も資産より費用を見下しているのかも知れないけれど・・・。
「人材の材とは財なんです」と派遣会社のＣＭなんかで美しい言葉があったとしても所詮はカネを生み出す兵隊でしかないだろうし
所詮は兵隊を監理する社員だって費用と呼ばれます
人件費 ＝ 給与賃金手当＋賞与（引当金繰入）＋福利厚生費（法定福利費含む）＋退職給付費用（引当金繰入）
会社は社会のものに続く
損益計算書では売り上げから費用を引いていって最終的な利益（当期利益）を出します
貸借対照表では過去の利益や株主などから調達した資本と金融機関などから調達した負債を用いてどんな資産に使われたのかを出します
キャッシュフロー計算書は置いといて会計は世界共通の用語です
小さな部分では国ごとにローカルルールは存在しているけれど数字を読めれば世界中の株式会社の良し悪しは理解出来るんじゃないかな・・・と
そんな会計用語で誰もこんな些細なことを気にする人は滅多にいないとは思いますが
例えば製造業だったら売上から粗利の間に人件費がかかったり
サービス業だったら粗利から営業利益の間に人件費がかかったりします
つまり会社にとって社員とは費用なわけです
それに対して車でも機械でもつまらぬ建物でも買ったモノは資産と呼ばれます
なんかヒト（費用）はモノ（資産）より見下された存在に思えて仕方がない
だからと言って人件費と言う項目が資産だと不都合があるのも一理あるし
そう言っている自分も資産より費用を見下しているのかも知れないけれど・・・。
「人材の材とは財なんです」と派遣会社のＣＭなんかで美しい言葉があったとしても所詮はカネを生み出す兵隊でしかないだろうし
所詮は兵隊を監理する社員だって費用と呼ばれます
人件費 ＝ 給与賃金手当＋賞与（引当金繰入）＋福利厚生費（法定福利費含む）＋退職給付費用（引当金繰入）
会社は社会のものに続く
tag : もの思いにふける
コメントの投稿
確かに「人」はＢ／Ｓには計上されておらず、Ｐ／Ｌのみに関係する項目の様ですが、実際にはＢ／Ｓに反映されています。
いわゆる帳簿上の簿価と時価総額の差が暖簾やその企業のブランド力、あるいは超過収益力等を表わしていると一般的に解されていますが、ここには企業が優秀な人材を抱え、かつ雇用し続ける力みたいなものも含まれてるはずです。
将来の無形固定資産は今とは違った形になっているかもしれませんよ。
いわゆる帳簿上の簿価と時価総額の差が暖簾やその企業のブランド力、あるいは超過収益力等を表わしていると一般的に解されていますが、ここには企業が優秀な人材を抱え、かつ雇用し続ける力みたいなものも含まれてるはずです。
将来の無形固定資産は今とは違った形になっているかもしれませんよ。
＞レバレッジ君さん
「将来の無形固定資産は今とは違った形になっているかもしれませんよ。」
無形固定資産に人件費があれば自分の疑問も晴れるのかな？
会計にそんなに詳しいわけではないけれど四季報なんかで年収がＢ/Ｓと別項目になっているので昔・・・いや昔っから今でも疑問を持っていたりします
「将来の無形固定資産は今とは違った形になっているかもしれませんよ。」
無形固定資産に人件費があれば自分の疑問も晴れるのかな？
会計にそんなに詳しいわけではないけれど四季報なんかで年収がＢ/Ｓと別項目になっているので昔・・・いや昔っから今でも疑問を持っていたりします
人を資産として考える見方は面白いと思います。
ただ、Ｂ／Ｓ項目として資産として計上される以上、時価評価といった方法でその人の価値の算定を行わねばなりません。
例えばある人が将来的に生み出す利益の総額を推定し現在割引で価値を推定するという方法も考えられます。
ですがそれは困難で現実的ではないですね。
私は人には貨幣的価値で測れないからこそ尊ばれているとも思います。
ただ、Ｂ／Ｓ項目として資産として計上される以上、時価評価といった方法でその人の価値の算定を行わねばなりません。
例えばある人が将来的に生み出す利益の総額を推定し現在割引で価値を推定するという方法も考えられます。
ですがそれは困難で現実的ではないですね。
私は人には貨幣的価値で測れないからこそ尊ばれているとも思います。
＞ぐっちさん
ＤＣＦ法で出された人の評価の数値を毎期計上するってのもたしかに不可能ですね？
「私は人には貨幣的価値で測れないからこそ尊ばれているとも思います。」
美しい言葉ですね？「今日もはりきってコスト削減するぞ〜っ！」って言ってそうな経営者に教えてやりたい言葉です
ＤＣＦ法で出された人の評価の数値を毎期計上するってのもたしかに不可能ですね？
「私は人には貨幣的価値で測れないからこそ尊ばれているとも思います。」
美しい言葉ですね？「今日もはりきってコスト削減するぞ〜っ！」って言ってそうな経営者に教えてやりたい言葉です
プロフィール
Author:とよぴ〜
証券外務員ですが仕事はまったく関係ないことしてます(笑)
【メディア掲載履歴】
- 日経マネー 2008年 04月号「インデックス君１０人の運用術」
- 日経ヴェリタス スクランブル（08/4/30)「ＥＴＦ、不振の理由」
- 日本経済新聞 ５月９日朝刊「まちかど」
- 日経ヴェリタス スクランブル（08/5/27）「ニッチな東証の苦悩」
- 日経ヴェリタス スクランブル（08/9/11)『ＥＴＦにも「信用リスク」』（取材協力）
こんにちは、水瀬です。
イールドカーブにかなり注目されているようですが、素朴な疑問として、
もし再び長短金利の逆転現象が現れたら、その時はどうさ水瀬 ケンイチ先進国イールドカーブ 2009/07/04ホントに金くれた！！http://xrl.us/bezepo?u6qnr7r
キタ━━━━━━(゜∀゜)━━━━━━ !!!!!馬卓バンガード・インベストメンツ・ジャパンへの表敬訪問 その回答コメントありがとうございます大満足の結果ですね？
どれだけ熱い取材だったのか想像がつきます
ＮＹが２４時間営業は他の証券取引所が抵抗するんでしょうが加藤さんの話だとホントすぐにでもそれがとよぴ〜Ｓ＆Ｐ三菱系企業群上場投信？三菱ＥＴＦ（笑）コメントありがとうございますやはりネタ系ＥＴＦは多くのブロガーさんが吊れるようですね？（笑）
ブログのデザインは先週末にふと気分転換をしてみたかったから２カラムから初めて３カラムを試してとよぴ〜バンガード・インベストメンツ・ジャパンへの表敬訪問 その回答No title今回のレポート、とても充実してましたね。
私は日本直販の部分が一番関心があったのですが、こういう思いだということが分かっただけでも満足ですね。
ＮＹに１本化・にっしーＳ＆Ｐ三菱系企業群上場投信？三菱ＥＴＦ（笑）No title皆さん同じ様なご意見の様ですね。
ところで、ブログのデザイン変更したんですね。随分、印象が変わっているのでびっくりしました。レバレッジ君住信アセットマネジメント＋日興アセットマネジメント＝ＥＴＦ？コメントありがとうございます＞Werder Bremenさん
「インデックスファンド、ＥＴＦは儲けが少ないので金融機関の体力勝負の面もある」
ここに自分も期待をしています
運用資産が国内最大なら出とよぴ〜住信アセットマネジメント＋日興アセットマネジメント＝ＥＴＦ？追加：競馬予想？大穴で”野村”（汗）。あんなボッタくり商売の証券会社がナゼ？中小企業向け総合型４０１Ｋ、個人型４０１Ｋで最も不利と思われていたところに、大企業向けと同じ０．１〜０Werder Bremen住信アセットマネジメント＋日興アセットマネジメント＝ＥＴＦ？楠木正成公のように・・・＞・・・逃げずに渡りあって欲しかったところです
Werder Bremenと言えば、「危険、凶暴」と思われているが（↓）、
１．三菱重工・株主代表訴訟事件、日興株主総会事件Werder Bremen住信アセットマネジメント＋日興アセットマネジメント＝ＥＴＦ？コメントありがとうございます＞Werder Bremenさん
前回も総会に出席していたから株を売っぱらっていなければもしや「今年も？」と期待を寄せていました♪
毎度の見せ球なしのど真ん中のストレートとよぴ〜